2022年傻乐店长管理培训(第一期),完美收官!

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2022年3月14日至3月16日,傻乐大学《店长综合能力提升训练营第一期》青浦班开课啦!


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来自傻乐瓜子近百位门店店长按时到达现场,参加本次培训活动。


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傻乐瓜子总经理——李亚兵先生


首先,由傻乐瓜子总经理——李亚兵先生做开课致辞。在致辞中,李总不仅表达了公司对店长管理培训的思考与重视,同时也对本期培训提出了期望:希望店长们珍惜和重视这次培训机会,虚心学习,不断完善自己的知识体系,提升综合素养,注重学习与实践结合,学以致用,实现以学促行、以行践学。


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此次培训为2天集中式学习,学习内容围绕管理者的核心职责、管理者自身管理素养等主题展开,将理论与实践相结合。


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培训讲师——刘国祥老师


本次培训邀请傻乐瓜子优秀培训讲师——刘国祥老师进行授课,通过专题授课、案例分析、交流研讨、心得分享等丰富多样的形式,全面提升傻乐瓜子店长的履职能力。


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在授课中,刘国祥老师重点讲到,作为门店的指挥官,我们不能做超级员工,我们需要让下属忙起来。我们要定计划、定结果,给方法、找资源,讲意义、做动员,带领下属完成团队的工作目标。


门店的业绩不是靠自己来体现的,而是通过下属的工作来体现的,凡事不必事必躬亲,但也不能信马由缰、任其发展。


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作为一名门店管理者,角色定位尤为重要。其本质不仅在于知,更注重于行,要不断扩大自己的能力边界。


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想做一名优秀的门店管理者,必须要学会沟通和倾听。在沟通中发现问题,在倾听时给与员工尊重和情感反馈,与员工建立良好的、健康的情感关系,这样才能及时捕捉和扑灭团队中的不良问题。



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分享、演练

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通过本次培训,每小节老师都会组织各小组学员进行讨论,演练,列举案例,做总结,并上台分享,目的就是让大家反复训练,到达学以致用的效果。


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在现场讨论与沟通环节,各小组进行了分组讨论,回顾本次课程内容,结合自己在工作中遇到的实际问题,向刘老师提出了自己的疑问与困惑,而刘老师也给予了积极、坦诚、深入的回应、交流与沟通。


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本次培训,使得店长对管理的认识和角色担当有了进一步的理解;对管理的定义、管理者领导力提升、授权管理有了更深层次的深化与融合。


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傻乐瓜子董事长——郭恒语先生


课程最后,傻乐瓜子董事长——郭恒语先生进行了总结发言,郭总分析了当前社会面临的更新迭代的形势,傻乐瓜子未来发展的方向,提出了整体的工作要求:要准确认识自己的定位与职责,通过充分学习提升自己的认知,并快速强大自己。郭总表示,在傻乐瓜子快速发展的关键之际,期盼各店长能够不断自我进化与成长,凝心聚力,共同推动傻乐瓜子高质量发展。


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有学习就有PK,恭喜第六组学员获得本次培训荣誉证书及精美礼品。


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在快乐中学习,在学习中成长,希望大家都能学以致用,我们下期再见!


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